如何管理好手下的员工并充分发挥每个人的才能，是每个管理者都一想就头痛的问题。在管理时一旦出现失误，很可能令你威望无存，令员工满腹牢骚，令团队走向溃败。接下来就带大家来看看团队管理常见的7大问题与应对策略详解!
一、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
根本原因：
员工的付出没有得到利益和价值的支撑;企业没有远景、核心价值观、战略目标
导致后果：
员工流失量大 ;员工工作不尽力员工工作不全力以赴。
解决思路：
1.树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合
2.有情的领导;
3.建立激励制度。
二、员工总是不尽力
根本原因：
员工付出与回报不成比例;员工不知道工作的意义，看不到自己的未来;
缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：
员工只做任务，不做结果。
解决思路：
1.管理者应与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景;
2.让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果;
3.让每个部门制定工作的详细流程，用淘汰机制激发员工行动能力。
三、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因
根本原因：
管理者对结果的定义不明确;员工只是在做任务没有做结果。
导致后果：
员工做事，但没有做到想要的结果;效率低下。
解决思路：
1.管理者者要明确结果。
2.员工跟上级沟通上级想要的结果。
3.明确执行力的定义：任务≠结果
四、员工在思考，管理者在行动
根本原因：
分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行;
没有流程，员工不知道如何去执行。
导致后果：
管理者为了及时得到结果，自己去行动，导致管理者总是没时间，下属总是没工作。
解决思路：
改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后。
制定合理的工作和授权流程。
五、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
根本原因：
晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正;上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。
导致后果：
员工情绪化，工作效率低下，影响结果。
解决思路：
1.晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。
2.保持沟通顺畅，采纳合理建议。
六、团队不缺能人、但缺乏活力
根本原因：
员工不明确自己的结果;公司激励机制和淘汰机制不完善。
导致后果：
员工有能力，没有发挥出来。
解决思路：
1.把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起;
2.设立完善激励机制、淘汰机制。
七、虚假“团结”
领导说一，员工马上说一，不敢说二，有异议也不敢提。
根本原因：
领导个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议;员工唯唯诺诺，怕得罪领导，也不敢承担责任。
导致后果：
领导个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。
没有组织执行力，团队很难做大也做强。
领导不能听不同意见，会增加决策的风险，影响结果导向。
解决思路：
1.改变管理者思想：用好的“结果”引导他;用不好“结果”的事例警醒他。
2.部门内部建立向管理者反应意见的通道。
