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更新:2019-03-26     被浏览:
G先生 ( 50岁 , 男 , 编号:9865 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历
现居住地: 沭城镇孙巷
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求职意向
  • 工作职能: 行政/后勤 物业管理 生产制造/运营 副总经理/副总裁 总监
  • 意向岗位:副总/总监,厂长/副厂长,宿舍管理/安保/其他
  • 从事行业:其他行业
  • 工作地点: 义乌路  嘉兴路  富阳路  台北大道 
  • 期望薪资: ¥2500以上
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:3年4个月
  • 2016.07- 2018.05
    家居制品后勤
    【感悟】空间决定形态!
    细节决定成败:千里之行,始于足下。
  • 2013.08- 2016.07
    大唐房地产开发联众物业部
    【感悟】带团队就是带状态!
    管理就是服务:把别人当作自己,把自己当作别人;把自己当作自己,把别人当作别人!
  • 2006.11- 2012.12
    优伯特电子科技【合资】副厂长/副总
    【感悟】强将弱兵,力不从心!
    杰出的管理者:搭好“责〈任〉、权〈力〉、利〈益〉”的平台,让员工各显其能。
  • 2004.10- 2006.09
    旭鹏精密工业【台企】副课长
    【感悟】问题员工源自问题主管!
    称职的主管:不会做的,教他;不肯做的,知他;不敢做的,谅他;不多做的,信他;不当做的,用他。【所谓的“安人”】
  • 2001.03- 2004.06
    金门安全设备【港企】生产部经理
    【感悟】主管是“核心”而不是“点”!
    优秀的主管:不在于个人能做多少事,而在于其所领导团队的整体工作表现。
教育经历
  • 1997.09-1999.07
    ①淮阴职大/②华南工商管理进修学院
    大专学历 ①机械电子工程/②工商经营管理专业
培训经历
  • 2006.04 - 2006.04
    建设部全国城建培训中心全国物业管理企业经理
    物业管理概论、法规;房地产开发经营与管理;房地产基本制度与政策;房屋设备知识;房屋结构构造与识图。
其他信息
  • 标题: 煮青蛙 话管理【文章①/②】
    《煮青蛙 话管理》
    “细节决定成败”这是每个管理者们都知晓的,却很少能发挥真正功效。研究发现:导致许多企业失败的原因,常常是对于缓缓而来的致命威胁而不察。这则《煮青蛙的故事》(摘自《第五项修炼》)可以说明以上情况:
    如果你把一只青蛙放进沸水中,它会立刻试着跳出。但是,如果把青蛙放进温水中,当温度从华氏70度升到80度,青蛙仍显得若无其事,甚至自得其乐。可悲的是,当温度慢慢上升时,青蛙将变得愈来愈虚弱,最后无法动弹。虽然没有什么限制它脱离困境,青蛙仍留在那里直到被煮熟。为什么会这样?因为青蛙内部感应生存威胁的器官,只能感应出环境中激烈的变化,而不是针对缓慢、渐进的变化。
    当企业整天有数不完的急事要处理、干活的人得不到安心的环境、没事干的人却其乐融融、还有一帮人不知道从何下手、士气不佳时,就该审查两点:
    1.是否没有标准(包括作业程序标准,作业方法标准,结果衡量标准)?
    2.是否制定的标准没有执行?
    要想管理轻松、有成效,必须制定相应的规则(即标准),让混水摸鱼的人背上思想包袱,让干活的人能安心工作,让不干活的人能跟着人学。因为:
    ①作业程序标准~~规定了工作流的渠道。只有完善才能不治而治。
    ②作业方法标准~~让执行者有法可依。只有订立了才能让工作人员做对事。
    ③结果衡量标准~~是成果的试金石。规定了才能让真正的工作者得到真正的肯定。
    若制定的标准化没被推行,领导必须身先士卒。对于标准不适合的,在推行中再改,但在新标准未推行前,那旧的标准仍是评量对错的天平。
    总之,只有全面考虑所有表面支点〈指结构、奖励系统〉和深层支点〈指企业文化、价值观、和精神〉,并在所有场合发挥作用(即组织复活新法则),才能摆脱被煮青蛙的命运。
    ——The End——
  • 标题: 浅谈“执行力”【文章②/②】
    《浅谈“执行力”》

    执行力靠的是纪律(即制度)。没有制度约束的团队不会有向心力;没有标准的团队,如同没有制定规则的比赛。
    再好的制度或产品,若执行者没有执行的能力或行动也是枉然。
    能力=知识十见识十经验 实力=能力十社会关系网
    现代管理学主张对人实行“功能分析”。“能”就是指一个人能力的强弱、长处短处的综合;“功”是指这些能力是否可以转化为工作成果。
    管理注重统筹、分配以及整合,所有的人在一起协作做好一件事,结果会比一个人单打独斗更好,因为它融进了所有人的智慧。
    一个成功的领导者,不在于他自己能做多少事,而在于他能很清楚地了解团队中每个成员的优缺点,明白自己不是“点”而是“核心”,是想“做什么”的问题,至于“怎么做”则是由部属成员考虑。为了帮助成员解决问题,可给予提示,诱发其隐藏的能力,让成员按自己的意思行动,将其原有的特色充分发挥,以增强团队活力,而不是强硬牵制。
    感冒会引起头痛、发烧、打喷嚏、流眼泪等症状,但不是任何一症状出现就是感冒了。同样,“动力”未必来自“压力”,有了“责任的压力”,才有“工作的压力”。
    “责任”、“权力”、“利益”是管理平台的三大支柱,缺一不可。缺少责任,公司就会产生腐败进而衰退;缺少权力,管理者的执行就变成废纸;缺少利益,员工的积极性就会下降,消极怠工。管理者只有把“责、权、利”的平台搭好,员工才能“八仙过海,各显其能”。
    总之,不会做的,教他;不肯做的,知他;不敢做的,谅他;不多做的,信他;不当做的,用他。~~所谓的“安人”。
    - - - -The End- - - -
自我评价
  • 参加过“厂长/经理”研修班并获“高级工商管理”资格证;参加过“企业流程再造”及台资企业的“流程再造”活动;熟现代企管运作,精企业内部管控及资源整合。
    先后在生产制造型的港资企业、台资企业及合资企业中,担任中高层管理职务超十年。除“业务与财务”,对企业运营、流程再造、制程改善、仓管规范等均有独自见解
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