中小企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得其在企业财务管理方面常常存在着这样或那样的问题。 管理模式僵化 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的企业财务管理带来负面影响。 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于企业财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成企业财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将企业财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代企业财务管理观念，使企业财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 资金严重不足目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
其主要原因： 1.负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。
2.大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
3.中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
财务控制薄弱
1，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
2，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
■要对知识资本运作的案例进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。第四，研究知识产权保护问题，它是知识资本保值增值的基本前提。■要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。可以说，转变企业理财观念是实现企业财务管理目标创新的根本保证，不可不予以高度重视。加强网络技术培训网络技术的普及与应用程度直接关系到企业财务管理创新的成功与否。有针对性地对财务人员进行网络技术培训，可以提高财务人员的适应能力和创新能力。
因为，首先财务人员已具有坚实的经济和财会理论基础，如果再学习一些现代网络技术，将经济、财会、网络有机地结合，则面对知识快速更新和经济、金融活动的网络化、数字化，就能够从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。
其次，通过技术培训可使财务人员不断吸取新的知识，开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。为此，要适应网络经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投资风险。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现企业财务管理创新。积极开展对知识资本的理论研究网络经济的发展将使企业财务管理目标转向知识最大化，但目前知识资本的理论尚未成熟，必须积极开展理论研究和实践。知识资本是一种无形资本，对知识资本的管理是新形势下企业理财的重大创新。对此，首先应研究知识资本的构成要素及其市场化形式，探讨知识资本的有效运作管理方法。其次，要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法。
■无形资产成为企业投资决策的重点。在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中占据主体地位，企业之间的竞争不再是以有形资产为中心，而是转向以无形资产为中心。无形资产的拥有程度和质量高低决定着企业在竞争中的地位。企业资本结构以无形资产为中心地位的形成，改变了企业资产的结构，使得以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素。因此，在21世纪，无形资产成为企业最主要的投资对象，企业对无形资产投资的重视和提高，必然要求企业财务管理进行相应的变更，调整企业旧的投资决策指标，增设反映企业无形资产投入状况及其相关情况的决策指标体系。因此，知识价值指标就成为评价企业财务指标体系的重要组成部分。
企业知识资本由两个部分构成，
一是人力资本，反映学习知识的能力、掌握技能的能力、发明创造力和完成任务能力等人力因素；
二是结构性资本，表现为支持人力资本最大化的结构，如企业的所有制、企业的计划、领导力、企业的数据库、企业对信息技术的应用程度、企业的设备结构、企业的产品品牌和企业的公众形象等等。
制定通用的集团内部管理制度。制定集团内部通用的管理制度有助于子公司了解和贯彻母公司经营战略，协调各子公司间的运转，便于统一管理。 中国光大集团总公司企业财务管理实践 对于集团内企业间的资金借贷、交易活动完全按照市场原则进行，集团不做指令要求，同时也只按出资额承担有限责任。主要工作包括： 不断建立、完善集团企业财务管理制度体系，并指导子公司建立符合行业特点的内部制度、规范。根据国家颁布的会计法、会计工作基础规范等法规，以管理意见的形式指导子公司建立符合各自行业特点的内部财务、会计制度，对会计人员职业操守和会计机构作出明确要求。
大力提倡并组织集团全面预算工作。集团总公司通过制定全面预算制度，组建了以预算管理委员会为核心领导机构的预算工作系统，明确了财务预算和经营预算相结合的预算内容，建立了自下而上、上下结合的预算工作方法，制定了盈利能力和资产管理能力相统一的预算指标体系，同时对预算调整和预算审批作出详细规定。 开展业绩考评，建立激励与约束体系。集团总公司通过制定考核制度，明确考核依据、考核范围和考核方法，并与人力资源部门的绩效工资挂钩，建立起一套完整、科学的激励与约束体系。
